【事業戦略】序・2 戦略の策定および展開の基本プロセス
ポイント
・戦略策定の基本的プロセスとは
・戦略を策定するうえで重要なポイントとは
戦略策定の基本プロセス
経営戦略のキーワード
・持続可能
・長期
・大所高所
を満たすためには
外部環境の変化に自社の経営資源を
いかに融合させ展開するかが重要だ
これは全社戦略、事業戦略
いずれの経営戦略についても当てはまる
経営を取り巻く新たなトレンドを
視野にいれつつ、企業内外の
環境を正確に把握することが
あらゆる段階で必要だということだ
戦略策定に求められる要素
双方向性な考え方
戦略策定とは行ったり来たりしながら
考えていくものだ
例えば全社戦略と事業戦略は
相互にすり合わせを繰り返して
洗練されていく
整合性の確認
経営環境（内部・外部）と
戦略の間に整合性があることは
非常に重要だ
例えば少子化が進んでいるのに
赤ちゃんの市場を狙うには
よほど見落とされていたニーズを
発見しないと苦戦が強いられる
合理性と論理性の保持
合理性と論理性を保持するために
次のことを心がけたい
物事を客観的に観察し、
事実を正確に把握する
そしてそれらの事実に基づき
論理的に分析して推論する
その際未来の不確実性や
情報不足を理由に
志向を停止させたり
願望を信じたりせず
徹底的に論理の示すところに従う
次に問題の構造を要因に分析して
問題の本質に迫る
創造性と革新性の保持
この一方で論理は急速な変化が
求められる場面では役に立ちにくい
リスクを避けてばかりだと
企業も個人も成長が止まってしまう
よって合理性と論理性に加えて
創造性と革新性といった
要素を本気で体現していく必要がある
リーダーシップ
合理性と論理性は
ある意味では創造性と革新性の
起爆剤となりうるが
逆にこれらのチャレンジに
水をかける可能性もある
この２つを高いレベルで
融合させ成功につなげていくものは
リーダーシップの質の高さと力強さだ
斬新な戦略を策定し
不可能と見えた変身を遂げた企業には
骨太の戦略理論だけではなく
夢を語り人を動かす
リーダーの存在が必ず見られるものだ
sakurannboekimae.hatenablog.com
