事業戦略
ポイント ・国際化する事業と国内で行う事業はどのように切り分ければいいのか ・戦略的提携やM&Aはどのような目的により行われるか 事業拡大の方向性 企業が事業拡大をする場合 基本的に2つの軸で拡大を図ると 考えることができるアンゾフの事業拡大マトリ…
ポイント ・コスト集中と、差別化集中とはそれぞれどのような施策か ・集中戦略の進め方、リスク、注意点はなにか 集中戦略の基本的な考え方 集中戦略は特定の顧客層、製品の種類、 特定の地域市場など、限られた領域へ 企業の経営資源を集中する戦略コスト…
ポイント ・差別化の要因にはどのようなものがあるか ・差別化戦略の進め方、リスク、注意点はなにか 差別化戦略の基本的な考え方 差別化戦略とは、顧客の重要視する要素において 特異性を築き業界のなかでユニークと広く認められる 価値や、競合他社よりも…
ポイント ・3C分析はどのように行うのか ・セグメントの優先順位づけはなぜ重要なのか 3C分析とKSFの見極め 外部環境分析の中で もっとも重要度が高いのは ・顧客、市場分析 ・競合分析 ・自社分析 これらを統合して3C分析と呼ぶ経営環境分析の基本で…
ポイント ・規模の経済性とはどのようなものか ・経済効果はコストにどのように影響するのか ・範囲の経済性による事業運営のメリットとは自社や競合企業が どの程度事業経済性を実現しているか また実現可能化を知ることは 事業戦略を策定するうえで非常に…
ポイント ・価値連鎖による分析とはどんなものか ・業務活動分野を決定する際にどのような点に留意すべきか価値連鎖(バリューチェーン)とは 自社の事業活動のどの部分から 競争融資性に結びつく価値が 創出されるかを分析する手法 価値連鎖の考え方 1つの…
ポイント ・新たなトレンドにはどのようなものがあるか ・それらのトレンドは事業戦略を策定する上でどのような影響をおよぼすのかバブル後の90年代が 失われた10年だったのに対し 21世紀初頭は激動の時代だった 経済のアップダウン 政治行政の迷走 (年金問…
ポイント ・アドバンテージマトリックスとはどのような分析手法なのか ・4タイプの事業とはどのようなものか アドバンテージマトリックス 業界の競争要因の数の多さと それらの競争要因の 優位性構築の可能性の大小によって 事業を4タイプに分けて考える手…
ポイント ・外部環境分析を行ううえで業界構造を把握することの意味とは ・外部環境分析を行うための5つのちからとはどのような視点なのか外部環境分析が大事な理由は 業界構造によってその業界の 競争要因が決定するからであるその競争環境が決定する 要因…
ポイント ・市場動向と競合の分析で押さえておくべき項目とは 市場動向の分析 企業は市場に製品・サービスが 認知されてはじめてキャッシュを 得ることができる よって市場の動向をつかむことは 企業が的確な性hん・サービスを 提供していくために必要不可欠…
ポイント ・PPMはdのようなときに用いると有効か ・PPMではどのような軸を設定するといいか ・PPMの留意点とは PPMとは 経営コンサルティング会社の ボストンコンサルティンググループが 70年代に提唱したフレームワーク競争優位性と事業魅力度…
ポイント ・コアコンピタンスとはどのように育成されるのか コアコンピタンスとは 他社にはない同時の強みのことを コアコンピタンスというまた自社内部で磨き上げられた独自の技術 サービスの蓄積をベースに他社には 提供できない卓越した顧客価値を 創出で…
ポイント ・事業ドメインを設定することでの効果とは ・CIの具体的な活動とは 事業ドメイン 企業は事業ドメインの設定により 戦う領域を限定し 組織活動の指針とする事業ドメインをいかに設定するかで 企業活動の方向性は大きく変わってくる 事業ドメイン…
ポイント ・基本理念を社内に浸透させるための思索や行動とは ・基本理念は戦略を策定するうえでどのような影響を及ぼすか 基本理念(経営理念・ビジョン) 企業が成長し 長年に渡り反映するためには 根幹となる基本理念が必要不可欠です基本理念のうち 経営…
ポイント ・経営戦略にはどのような階層があるのか ・事業戦略の前提になる全社戦略ではどのようなことが決定される必要があるか 戦略とはなにか 持続可能な郵政を築き 長期に渡ってキャッシュを創造するための 大所高所からの経営判断と定義するキーワード …