【事業戦略】二章その3 アドバンテージマトリックス
ポイント
・アドバンテージマトリックスとはどのような分析手法なのか
・４タイプの事業とはどのようなものか
アドバンテージマトリックス
業界の競争要因の数の多さと
それらの競争要因の
優位性構築の可能性の大小によって
事業を４タイプに分けて考える手法
・分散型事業
・特化型事業
・手詰まり型事業
・規模型事業
以上の４タイプに分かれ
それぞれのタイプで
事業の経済性、すなわち売上規模と
ＲＯＡとの相関関係が異なる
自社の属する業界が
どのタイプに位置づけられるかを
認識することによって
とるべき戦略の基本的方向性の示唆を
得ることができる
４つのタイプの事業
分散型事業
事実上大企業のいない業界
構造的に大きくなりにくい事業ともいえる
特化型事業
競争要因が
規模を含めていくつか存在し
かつ市場の細分化を通じて
異なる戦略をとることで
収益性を高められるような事業
手詰まり型事業
そもそも競争優位性の構築が困難で
どの企業も収益性を上げにくくなっている事業
